【神级选款】懂此思路，不愁无爆款

不吹牛，下面我讲的东西你认真看了，悟了，很有可能一夜暴富。

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爆款在哪？我会分为两个部分讲，一个是未来市场，一个是当下市场

各位掌柜你们可知流行元素是怎么出现当代消费者面前的？

19年末20年初，小雏菊元素特别流行，其背后原因是权志龙在服完兵役和耐克联名推出的一款AJ（不了解权志龙的可以百度下）

权志龙个人一直喜欢小雏菊，联名的鞋也带了小雏菊标，通过当时的热度，其粉丝的疯狂，一传十十传百，小雏菊不久就到了大众视线，热度有了，市场有了，电商大队紧跟其后，小雏菊连衣裙，小雏菊耳钉，小雏菊手机壳等等，一路飙升到当时流行元素

21年7月24杨倩为中国夺取了首枚金牌，热度一路飙升。顺带小黄鸭也给带爆了

敏锐度比较高的电商卖家都是盆满钵满。

各位掌柜有时候静下来思考一下，有时候打爆款我们可以不用那么累，学会顺势而为。做未来有可能的市场，吃以第一波螃蟹

现在大多数的卖家都处在为了打爆而打爆。各种推广，黑搜，白搜，说句直白话，我先不去评判是否正确，如果你做的产品市场一直在递减，入局的人却从不减少、无供应链优势，产品竞争力很差，不就是班门弄斧，自讨苦吃。

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都说产品为王，但是都没有一个严格的诠释，除了上面的未来市场

我理解的产品为王是指的市场供需关系，用下面的内功讲讲当下市场

1、供大于需除非你是厂家为了销货非做不可，你先别考虑赚钱的问题，考虑活下去，撑下去，总有别的厂家撑不出，直到供求关系平衡，甚至供大于求那你就熬出头了

2、需大于供，市场竞争变小，平台流量便宜，利润空间高，怎么做怎么舒服

一、供应链我理解的供应链强

1、发货物流成本（有更大的利润操作空间），速度、准确性（客户体验好）

2、产品的齐全性，他有我有，他无我有（转化高，别人能转化的我能，别人转化不了的我也能）

3、产品成本（拼多多主打低价、宗旨不是让你降低质量偷工减料，是让你优化，比如管理使你的人工成本降下来，比如你找到了价格更低的原材料替代，在不影响质量的情况下，在平台的压力下不得不让你更精细化管理，计算好每个环节的成本，让客户对这个平台体验更好）

这里你只要包含两项，你都不会愁没订单，有三项恭喜你你现在应该是头部卖家

再聊聊运营吧，运营的工作是如何用最小的成本把产品最好的面顺着平台规则通过平台，有效展现给买家看到。给客户买你家产品理由，而不是买别家。

这次先跟大家聊到这里，主要也是讲讲产品，下次给大家分享运营的一些心得技巧。

第一次发帖，这次主要跟大家如果有帮到你，点个赞，关个注，从此发家又致富，下次我再来--------------------------